为(wei)了(le)落实好公(gong)(gong)司(si)(si)四(si)季度安(an)(an)委(wei)会要求，11月(yue)17日(ri)公(gong)(gong)司(si)(si)安(an)(an)全(quan)生产管理(li)(li)部组(zu)织，公(gong)(gong)司(si)(si)总经理(li)(li)梁建(jian)中和副总经理(li)(li)郭杰参(can)加(jia)，由建(jian)筑公(gong)(gong)司(si)(si)白二(er)琴经理(li)(li)和冷(leng)弯型(xing)钢公(gong)(gong)司(si)(si)于清水经理(li)(li)进行了(le)安(an)(an)全(quan)源头管理(li)(li)控(kong)制(zhi)机(ji)制(zhi)的(de)宣(xuan)(xuan)讲(jiang)。两(liang)个单位的(de)经理(li)(li)都做了(le)充(chong)分准(zhun)备，理(li)(li)论联系实际(ji)，达到了(le)预期(qi)的(de)效果，为(wei)全(quan)公(gong)(gong)司(si)(si)安(an)(an)全(quan)源头宣(xuan)(xuan)讲(jiang)开了(le)一(yi)个好头，也为(wei)下一(yi)步其他单位一(yi)把手安(an)(an)全(quan)源头宣(xuan)(xuan)讲(jiang)提供(gong)了(le)相互学(xue)习借(jie)鉴的(de)思(si)路和方法。

此次安(an)全(quan)源头宣讲，旨在进一步推(tui)进公司安(an)全(quan)源头管理(li)控制机制在各单位(wei)逐级深入贯(guan)彻落实，促使各级管理(li)人员(yuan)真(zhen)正理(li)解透(tou)彻并灵活应(ying)用。

梁建中总(zong)经理(li)(li)(li)最后强调：公司安(an)全(quan)源头管理(li)(li)(li)控制(zhi)机制(zhi)的建立，来源于对安(an)全(quan)管理(li)(li)(li)实践的提炼(lian)和总(zong)结，上升到(dao)理(li)(li)(li)论(lun)(lun)再指导(dao)实践。各单位(wei)(wei)一把手(shou)都要备(bei)好课，通过(guo)宣讲提高自身(shen)理(li)(li)(li)论(lun)(lun)水(shui)平，人(ren)人(ren)过(guo)关，并带动(dong)本单位(wei)(wei)中层干部理(li)(li)(li)论(lun)(lun)水(shui)平的提高，通过(guo)安(an)全(quan)源头工作的有效落实，不断(duan)促进公司整(zheng)体安(an)全(quan)管理(li)(li)(li)水(shui)平的螺旋(xuan)提升，消(xiao)灭粗放性安(an)全(quan)管理(li)(li)(li)，最终实现安(an)全(quan)管理(li)(li)(li)的本质安(an)全(quan)化(hua)。